一个产品人，长期价值的践行者，ENFJ。
大家好，我是实战产品说主理人。在互联网行业摸爬滚打十余年，经历游戏、视频、电商、SaaS多个行业的完整周期。曾有幸深度参与到亿级用户产品的爆发增长期，也在独角兽公司作为产品一号位负责产品战略从制定到有效落地。擅长打硬仗和做开荒者，目前及未来都会聚焦在 AI 相关领域。
做实战产品说的初衷很简单，过往参与过很多内部培训和行业交流，角色也从听课学员到公司级讲师再到分享嘉宾。一路走来，深刻感受到实践出真知的重要性，通过实战才能更好掌握技能和沉淀知识；通过实战，才能快速验证想法和商业模式。如今，AI 正在实实在在地改变产品经理的工作方式，旧的 PM 能力模型难以满足行业和岗位需要，自己也在边做边学，索性把思考和实践的过程一起分享出来。
日常文章主要涵盖四类内容：对 AI 前沿动态的产品剖析、主流工具的使用心得、多维度的产品方法论，以及产品人的职业成长。不贩卖焦虑，也不堆概念，只写亲自验证过，不论是拿到结果的还是踩坑的过程，我想都会有所价值。
如果你是产品新人，或想转行做产品，亦或者是寻求进阶突破的，这里有你需要的干货。
“以用户价值为中心”谁都会说，难的是如何落到具体产品决策里。我的习惯是过重要需求前先思考3个问题：这是哪类用户的问题？用户现在是如何解决？我们的方案比用户好在哪里？如果这3个问题都答不上来，就别急着动手。
产品不论0-1还是1-N，路线图和产品策略难免存在误判，不要在还没验证 MVP 阶段就耗费过多资源。敏捷迭代的本质上是让“发现错了”这件事来得更早、代价更小。先跑通最小闭环，再谈做大做全。
能用客观数据验证的事情，就无需开会争论。但数据也只能告诉我们发生了什么，难解释指标异动背后的具体原因。
需要回归到用户真实场景里，去识别、去推敲。“问题和答案都在一线”这句话的含金量，只会越来越高。
产品和运营不分家，虽是古法，但放在当下仍旧有效。两者没有孰轻孰重，更多是在产品不同阶段的策略表现。
把短期数据冲高的办法有很多种，但大多透支的是用户信任。实战产品说更提倡的是：看长期价值找对方向，找准用户痛点持续深耕，懂人性但不玩弄人性。